为确保年底村“两委”换届平稳有序推进，选优配强乡村振兴“领头雁”队伍，宣化镇党委坚持早谋划、早部署，以“选得准、管得住、用得好”为目标，系统构建村级后备干部“选、育、管、用”全链条培养机制，着力打造一支结构合理、素质优良、充满活力的村级后备力量，为基层组织建设和乡村振兴提供有力保障。
严把“入口关”，精准“选苗”建强“人才库”。坚持政治标准放在首位，突出“重品德、重实干、重担当”的用人导向，严格对照“双好双强”标准。着重从优秀党员和致富能手中“挑”实干家，从退伍军人和返乡青年中“选”生力军，从外出经商能人中“请”乡贤人才，从现任优秀干部中“留”中坚力量。经个别谈话、民主评议、实地走访、资格联审及公示备案等多重环节筛选，按照村党组织书记1:2、其他干部1:1的比例，储备后备干部73人，实现梯次储备、动态覆盖，为换届夯实人才基础。
聚焦“培优提能”，精心“育苗”提升“硬本领”。坚持教育培训作为提升能力的关键抓手，围绕基层党建、产业发展、乡村治理等重点任务，采取“线上+线下”“观摩+体验”等模式，开展专题培训3期，有效提升后备干部政治素养和履职能力。建立健全“1+1”结对帮带机制，落实“一人一策”培养计划，通过政治引导、思想疏导、经验传授、方法指导，全方位助力后备干部成长成才。
突出“科学精准”，精细“管护”确保“管得好”。坚持压实镇党委主体责任和村级党组织协助责任，形成齐抓共管工作格局，加强日常教育监督，引导后备干部严守纪律规矩、认真履职尽责。按照“一人一档、一村一册”原则，建立完善全镇后备干部信息档案，实时记录个人情况、培养进展和工作实绩，为精准使用提供依据。实行常态化动态管理，结合日常考察、定期考评和综合研判，对表现优良的及时纳入使用视野，对不适宜的果断调整，实现能进能出、优进绌退，确保队伍活力持续增强。
着眼“人尽其才”，大胆“使用”激发“新动能”。坚持在使用中培养、在实践中锻炼，根据“因才定岗、量才而用”原则，积极搭建实践平台。有计划安排30余名后备干部到产业发展、乡村建设、基层治理一线岗位“墩苗”历练，通过交任务、压担子，助力积累实战经验。对暂未定岗人员，依其特长推荐担任村民小组长、网格员、群团组织负责人等职务；对具备经营管理和专业能力的人才，引导进入村集体经济组织或镇属企业任职，拓宽成长路径，有效激发了后备干部干事热情，也为其后续胜任角色打下坚实基础。
宣化镇通过系统化、链条式培养管理，逐步构建起村级后备干部“选育管用”的长效机制，不仅为换届工作提供坚实人才支撑，更为推进乡村振兴锻造出一支结构优、能力强、作风实的骨干力量。
